FinanzdienstleistungenIn Evaluierung

Buying & Invoicing Tool für Tail-Spend

~50 Einkäufer, >400 Mio. CHF Spend

Ausgangslage

Grosses Finanzdienstleistungsunternehmen mit reifem strategischem Einkauf und etablierter Procurement-Suite. Strategischer und taktischer Spend sind gut abgedeckt, aber alles unter 50k CHF läuft unkontrolliert an der Einkaufsorganisation vorbei. Fachbereiche bestellen und kaufen ohne Verhandlung, ohne Genehmigungsprozess und ohne Spend-Transparenz.

Herausforderung

  • Dreistelliger Millionenbetrag pro Jahr Tail-Spend ohne jede Einkaufskontrolle
  • Keine systematische Warengruppen-Kontierung bei Rechnungen
  • Rechnungen brauchen manuelle Freigabe, keine automatische Zuordnung möglich
  • Bestehende Procurement-Suite deckt das Tail-Segment nicht ab

Insave-Ansatz

Gestuftes Vorgehen mit wirtschaftlichem Fokus.

Schritt 1

Tail-Spend-Analytics

Den unsichtbaren Spend sichtbar machen: Wer kauft was, bei wem, zu welchem Preis? Cockpit das zeigt, wie viel ohne eine einzige Verhandlung rausgeht.

Schritt 2

Geführter Bestellprozess

Geführte Beschaffung für das 10k-50k-Band mit automatischen Verhandlungs-/Angebots-Triggern ab definierten Schwellwerten.

Schritt 3

Automatisierte Rechnungsfreigabe

No-PO-No-Pay-Logik mit automatischem Match auf Bestellnummern. Ziel: Dunkelbuchung für Standard-Tail-Spend.

Erwarteter Nutzen

Volle Transparenz über bisher unsichtbaren Tail-Spend im dreistelligen Millionenbereich
Compliance-Schutz durch geführte Beschaffungsprozesse
Reduktion manueller Rechnungsfreigaben durch Automatisierung
Verhandlungshebel für bisher unkontrollierten Spend

Ähnliche Herausforderung?

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